Geschäftsmodell

EBB verbindet bewährte Elemente aus Handel, digitalen Marktplätzen und Dienstleistungen. Neue Angebote entstehen durch die Kombination vorhandener Funktionen oder deren Ausrichtung auf eine konkrete Zielgruppe. Der ursprüngliche geografische Schwerpunkt liegt im deutschsprachigen Raum.

Konzeption, wirtschaftliches Modell und Markenaufbau werden gemeinsam betrachtet. Technik, Marketingerfahrung und organisatorische Abläufe sollen projektübergreifend nutzbar sein. Ziel sind kürzere Entwicklungszeiten und ein effizienterer Ressourceneinsatz.

Bei Handelsangeboten bilden Verkäufe und Handelsspannen die Erlösgrundlage. Marktplätze können Nutzungsgebühren und Provisionen ermöglichen. Buchprojekte ergänzen das Portfolio um redaktionelle Produkte. Welche Erlösarten eingesetzt werden, richtet sich nach dem jeweiligen Projekt und Entwicklungsstand.

Strategische Partnerschaften und spätere Beteiligungsverkäufe können zusätzliche Optionen darstellen. Ein Verkauf ist keine Voraussetzung des Geschäftsmodells und wird nicht zugesagt.